Recursos Humanos de TI - Código TI
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Recursos Humanos de TI

Desde su nacimiento Código TI ha tenido una misión clara:

 

Crecer acompañando a nuestros clientes en su éxito gracias a la prestación de servicios de máxima calidad a un coste muy competitivo.

 

Uno de los objetivos de Código TI es llegar a ser un referente en la externalización (outsourcing) de servicios, tanto para sus clientes como para los empleados, creando puestos de trabajo de calidad con profesionales acorde a los mismos y consiguiendo así el rendimiento óptimo para nuestros clientes.

 

Como no podía ser de otra forma, la política de calidad es básica para el funcionamiento y progreso de nuestros servicios. La política de calidad de Código TI se basa en mantener la calidad de servicio como uno de los objetivos permanentes más importante en la empresa.

 

La gestión de las relaciones humanas es una de las bases principales del modelo empresarial de Código TI. Nuestros trabajadores son “clientes internos” ya que concebimos a la plantilla como un activo laboral del que proviene nuestro talento.

 

En ese talento reside nuestro conocimiento corporativo, nuestros valores y nuestra forma de trabajar, es por eso por lo que fomentamos el desarrollo profesional y la promoción de nuestros empleados dentro de los proyectos internos de la empresa. Es muy importante motivar e incentivar al personal con nuevas oportunidades de mejora y, en la medida de las posibilidades y siempre de acuerdo con nuestros clientes, se procederá a hacer promociones internas.

 

La dirección de RR.HH. junto con los directores de las distintas divisiones de Código TI, planifican, desarrollan y definen las estrategias de RR.HH. (Nuevas incorporaciones, planes de carrera, necesidades formativas, etc.).

 

Las acciones concretas de RR.HH. se basan en las Encuestas de satisfacción del personal y los resultados de las Evaluaciones del Desempeño, ajustándose de esta forma a las necesidades reales de la empresa en cada momento.

 

Una vez identificada la necesidad o al disponer una solicitud de cliente se pone en marcha el proceso de selección.

 

Para el reclutamiento de los técnicos cualificados podemos definir dos líneas de acción.

 

  • Reclutamiento interno. Se trata de un proceso por el cual se invitan a los trabajadores de la empresa a solicitar la vacante que se encuentra disponible en la organización. En el proceso se trata de informar a los candidatos los requisitos para el puesto y además las oportunidades de desarrollo que ofrece la organización a sus empleados, con lo cual se consigue más motivación e implicación en la empresa, ya que los trabajadores ven que existe una carrera profesional y posibilidades de promoción dentro de la empresa.

 

  • Reclutamiento externo. Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de búsqueda se realiza en el exterior. INFORTEC cuenta con una potente y precisa BBDD donde se almacena la información de aquellos candidatos que pueden ser aptos para cubrir las necesidades de nuestros clientes y optimiza la búsqueda de los mismos. Además de esta BBDD, se utilizan las siguientes fuentes:
    • Referencias de otros empleados
    • Candidatos espontáneos interesados en trabajar en la empresa
    • Las asociaciones profesionales
    • Las instituciones educativas (universidades y centro de Formación Profesional)
    • Entidades estatales
    • Ferias de trabajo
    • Bolsas de empleo en internet
    • Redes sociales
    • Y muchas otras posibilidades a barajar en función de las necesidades particulares que se planteen en cada momento.

 

Nuestro proceso de selección consta de pruebas psicotécnicas, y de entrevistas presenciales con el objetivo de conocer las inquietudes, tanto profesionales como personales, y a su vez poder orientar a los candidatos a elegir el camino profesional más adecuado en cada caso.

 

Los procesos de captación y reclutamiento de la compañía inician esta gestión del talento basado en competencias, para ello se utilizan las herramientas y técnicas necesarias para la identificación de las mismas en función del perfil demandado y se valora el nivel de adecuación entre el candidato y el rol a desempeñar.